+7(495)7669081 +7(495)3643493

Управление центрами затрат

Система такого типа еще и обеспечивает лиц, ответственных за центры затрат, информацией, необходимой для управления определенной группой затрат. Обладая такой информацией, они могут изучить динамку каждого вида затрат, а затем определить причины изменений и соответствующие действия. Резко увеличились затраты на оплату труда? Руководитель производственного отдела должен определить, обусловлен ли этот рост ростом заработной платы и премиальных или снижением темпов производства Затем он должен предпринять меры, направленные на исправление ситуации, или сообщить о необходимости тех или иных изменений руководству. Материальные затраты растут слишком быстро? Возможно, пришло время сменить поставщика или покупать материалы более крупными партиями, чтобы снизить их стоимость за счет скидок, обращая особое внимание на рентабельность и меньше заботясь о денежном потоке Это вопрос приоритетов компании в управлении центрами затрат.